編者按：
廣東順威精密塑料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“順威股份”）自1992年成立，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)空調(diào)風(fēng)葉行業(yè)知名上市企業(yè)，是空調(diào)風(fēng)葉專業(yè)生產(chǎn)廠家。
20多年前，我們瞄準(zhǔn)了空調(diào)風(fēng)葉這一國(guó)內(nèi)空白而又前景廣闊的市場(chǎng)，成為從事空調(diào)制冷零部件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。20年后，我們?cè)诜€(wěn)定風(fēng)葉這一主業(yè)的同時(shí)加大改性塑料產(chǎn)品及精密注塑的市場(chǎng)開拓，積極切入汽車注塑零配件、節(jié)灌產(chǎn)品市場(chǎng)。在此期間，順威股份20余年的創(chuàng)新改善和精益求精，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，引起了媒體朋友們的濃厚興趣。日前，廣東省最權(quán)威、發(fā)行量最大的報(bào)紙——南方日?qǐng)?bào)對(duì)我公司進(jìn)行了詳細(xì)的專題報(bào)道——
南方日?qǐng)?bào)：中國(guó)空調(diào)風(fēng)葉大鱷創(chuàng)新記
記者：劉嘉麟 高綺樺
“原來(lái)我們的注塑設(shè)備是1人操控一臺(tái)機(jī)，現(xiàn)在1個(gè)人就可以控制6至8臺(tái)機(jī)。”廣東順威精密塑料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“順威”）科技管理部高級(jí)部長(zhǎng)丁斌表示，企業(yè)進(jìn)行了自動(dòng)化裝備的研發(fā)后，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提升。
這家成立22年的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)較早從事空調(diào)風(fēng)葉設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的專業(yè)廠家。目前，順威已經(jīng)在深交所上市。
“科技創(chuàng)新讓我們始終能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先半步。”丁斌坦言，在順威的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新起到了舉足輕重的作用。
科技帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)
1992年，順威在容桂成立。在它成立的第三個(gè)年頭，這家企業(yè)便在外人的不解中成立了應(yīng)用材料研究中心。當(dāng)人們還沒有將這個(gè)消息完全消化的時(shí)候，1995年，順威又再度成立了風(fēng)葉研究中心。“這是國(guó)內(nèi)最早的風(fēng)葉研發(fā)中心。”丁斌說，這個(gè)中心現(xiàn)在與華中科技大學(xué)、 西安交通大學(xué)等科研院所合作，組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同開展科學(xué)研究，大大提高中心的研發(fā)能力。
“包括我在內(nèi)的很多人認(rèn)為順威是吃飽了沒事干。”1992年，容桂人何鑫的企業(yè)與順威同步成立，如今，他已經(jīng)轉(zhuǎn)行，做起了包租公。他坦言，當(dāng)時(shí)，多數(shù)人都認(rèn)為這樣的科研中心完全無(wú)用，應(yīng)該在訂單多的時(shí)候多上幾條生產(chǎn)線，而不是把錢花費(fèi)在建立什么研發(fā)中心上。
但事實(shí)卻證明這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，順威在研發(fā)中心上的投入，為其確立其在空調(diào)風(fēng)葉領(lǐng)域的“江湖地位”立下了汗馬功勞。“科技創(chuàng)新讓產(chǎn)品變得更好，這讓企業(yè)能夠在與其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。”丁斌說，如今，這個(gè)中心已經(jīng)成為省級(jí)工程技術(shù)研究中心，也是廣東省企業(yè)技術(shù)中心。
在風(fēng)葉領(lǐng)域取得先機(jī)后，順威更順勢(shì)走向產(chǎn)業(yè)鏈上游的工程塑料領(lǐng)域。嘗到了科技創(chuàng)新甜頭的順威繼續(xù)走科技道路，成立了工程塑料研發(fā)中心，繼續(xù)以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
有了科技的支撐，讓順威得以穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前，順威還分別與格力、海爾、松下、美的、東芝、三星、LG等國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目前是國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的空調(diào)配件廠家之一。
嘗試自動(dòng)化裝備自主研發(fā)
2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，順威不為所動(dòng)，仍然做好科技創(chuàng)新的投入，堅(jiān)持練好“內(nèi)功”。
據(jù)悉，從2009年開始，順威開始嘗試自動(dòng)化裝備自主研發(fā)，通過對(duì)生產(chǎn)工序的自動(dòng)化改造，改善勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)缺陷。丁斌說，他們首先在注塑工序階段實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。
丁斌說，以前一臺(tái)注塑設(shè)備需一個(gè)人，改造后一個(gè)人可以負(fù)責(zé)6至8臺(tái)機(jī)器。“為了實(shí)現(xiàn)這道工序的自動(dòng)化，我們用了2年多時(shí)間。”丁斌說。
這更讓順威堅(jiān)定了自動(dòng)化改造道路。目前，順威與華南家電研究院、華中科技大學(xué)等科研單位達(dá)成合作，并引進(jìn)以中國(guó)工程院院士段正澄為首的科研團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行自動(dòng)化改造，其中焊接工序的自動(dòng)化改造已經(jīng)進(jìn)入中試階段。
在今年5月舉行的智能制造推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇上，華南家電研究院副院長(zhǎng)謝擁軍就在現(xiàn)場(chǎng)介紹順威的這項(xiàng)改造。他說，焊接工序的自動(dòng)化可以幫助順威解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的噪聲、氣味問題，將進(jìn)一步提升順威的生產(chǎn)能力，這項(xiàng)工序的自動(dòng)化改造可為順威節(jié)省三分之二的焊接工，動(dòng)平衡方面為順威可減少五分之四勞動(dòng)力。改造后，不僅工作效率高了，產(chǎn)品缺陷少了，也將更加節(jié)能。”
據(jù)悉，這一系的自動(dòng)化改造也促使順威股份向“高端裝備研發(fā)生產(chǎn)”方向轉(zhuǎn)型。而接下來(lái)，順威股份還計(jì)劃將公司打造為“智慧工廠”。
“在所有工序的自動(dòng)化改造完成后，順威的智能化改造將逐步實(shí)施。”丁斌表示，這一步有可能在未來(lái)3至5年內(nèi)實(shí)施。
孵化企業(yè)的新嘗試
科技的力量幫助順威迅速發(fā)展。記者發(fā)現(xiàn)，在順威的發(fā)展過程中，2003年至2014年，順威幾乎以每年新開一家分公司的速度迅速發(fā)展。目前，順威已分別設(shè)立了十多家分子公司。
但今年1月中旬，順威新成立的一家子公司再度讓外界頗為不解。1月17日，順威以自有資金1200萬(wàn)元注冊(cè)的全資子公司—廣東順威三月雨微灌溉科技發(fā)展有限公司。
順威在此前的公告中稱，本次投資有利于從整體上加強(qiáng)拓展微灌溉產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提升公司精密塑件的市場(chǎng)占有率，有利于改善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬公司成長(zhǎng)空間，大大增強(qiáng)順威股份綜合實(shí)力，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了新的契機(jī)。
“首先是隨著農(nóng)業(yè)改革步伐加快，微灌溉行業(yè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇。”丁斌向記者解釋說，但歸根結(jié)底這也是基于自身技術(shù)實(shí)力才做出的決策。順威作為國(guó)內(nèi)知名塑料空調(diào)風(fēng)葉設(shè)計(jì)制造企業(yè)，在塑料零部件領(lǐng)域有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。自2009年開始，順威股份跨界接觸微灌溉行業(yè)并為客戶開發(fā)生產(chǎn)節(jié)溉產(chǎn)品，目前在微灌溉領(lǐng)域的設(shè)計(jì)原理、性能檢測(cè)、模具開發(fā)以及塑料原材料的開發(fā)與選用等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，該公司設(shè)立后，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為微灌溉零部件的研發(fā)、制造、銷售，微灌溉工程的設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)，以及灌溉用塑膠材料的研發(fā)、制造、銷售。“這也是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的一部分，將成為公司發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。”丁斌如是說。
美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授謝德蓀
企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值而非產(chǎn)品制造
■專家策論
“不光要關(guān)注自己的產(chǎn)品，還要關(guān)注與自己產(chǎn)品相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。”26日，美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授謝德蓀來(lái)到順德，與順德企業(yè)家們分享企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，從創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)、“源創(chuàng)新”商業(yè)模式等方面，為順德制造業(yè)轉(zhuǎn)型尋找突破關(guān)鍵。
創(chuàng)新是為產(chǎn)品創(chuàng)造新價(jià)值
“為什么很多企業(yè)都在達(dá)到事業(yè)頂峰后轟然倒下？”謝德蓀說，行業(yè)都有它的生命周期，當(dāng)周期節(jié)點(diǎn)來(lái)到，它便面臨全面的洗牌。
而這樣的洗牌周期長(zhǎng)短會(huì)因行業(yè)的不同而有所不同。他表示，越傳統(tǒng)的行業(yè)，它的周期越長(zhǎng)，越有技術(shù)含量的行業(yè)，它的周期則越短。其中，在周期較長(zhǎng)的行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上創(chuàng)新不足，當(dāng)洗牌時(shí)間到來(lái)，它們往往無(wú)法應(yīng)對(duì)。
那么這些企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌？謝德蓀認(rèn)為，最關(guān)鍵是具有創(chuàng)新能力。在他看來(lái)，創(chuàng)新分為兩大類，一是原始的發(fā)明和創(chuàng)造，簡(jiǎn)稱“始創(chuàng)新”，是一種客觀性的創(chuàng)新，它們一定與所有的高科技相關(guān)，是全新的事物。而另一類創(chuàng)新則是商業(yè)創(chuàng)新，它并不是新的產(chǎn)品或新的技術(shù)，而是新的價(jià)值。商業(yè)創(chuàng)新的核心在于創(chuàng)造價(jià)值，是一種主觀的創(chuàng)新。
“就像男性覺得有用，未必女性也覺得有用，兒子覺得有用，父母未必覺得有用。”謝德蓀說，不同年齡和身份的人看商業(yè)創(chuàng)新會(huì)有不同的看法。
他說，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，要清楚知道產(chǎn)品是為誰(shuí)而創(chuàng)新，創(chuàng)新所帶來(lái)的價(jià)值將有哪些人愿意花錢購(gòu)買。如果企業(yè)沒有想清楚這個(gè)問題，即使在研發(fā)上費(fèi)再多的精力，增加再多的成本，也只是徒勞無(wú)功。這也是為什么有的企業(yè)認(rèn)為花錢創(chuàng)新是“找死”的原因。“創(chuàng)新不一定是創(chuàng)造與別人不一樣的東西，而是為產(chǎn)品創(chuàng)造新的價(jià)值。”
細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)掘新產(chǎn)品
然而企業(yè)家又該如何創(chuàng)造產(chǎn)品新價(jià)值？謝德蓀說，可以用“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”兩種方式。其中，“流創(chuàng)新”的“流”代表節(jié)流，意味著企業(yè)把戰(zhàn)略思路放在產(chǎn)品上，通過降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，從而增加供應(yīng)鏈效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)的細(xì)分。
他隨手拿起桌上的杯子舉例說，杯子最初的價(jià)值是喝水工具，但有的杯子不能隔熱，如果企業(yè)能做出有隔熱功能的杯子，那就是流創(chuàng)新，它是一種新的產(chǎn)品或新的流程，能夠提升現(xiàn)有價(jià)值。這時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看見了，他也能把杯子做得更好。當(dāng)你搶占市場(chǎng)后，對(duì)手也進(jìn)入市場(chǎng)了，大家?guī)缀跬皆谧鐾粋€(gè)功能的產(chǎn)品。之后，這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)成本就會(huì)越來(lái)越高，提升的空間也越來(lái)越少，企業(yè)得到的利潤(rùn)便隨之遞減，整個(gè)行業(yè)開始衰落。
“企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力而不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，當(dāng)市場(chǎng)需求改變后，便容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。”謝德蓀說，目前幾乎所有中國(guó)制造行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩的問題，這些企業(yè)退則可惜，進(jìn)又沒空間，陷入了進(jìn)退兩難的局面。
建立行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐產(chǎn)品價(jià)值
“此時(shí)，制造企業(yè)要想突圍，就要找到一個(gè)突破口，整合原有的資源創(chuàng)造新的價(jià)值。”謝德蓀說，這就是“源創(chuàng)新”。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新價(jià)值，企業(yè)就要從生產(chǎn)新價(jià)值的配套產(chǎn)品入手，我把這些配套稱為生態(tài)系統(tǒng)。每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)支撐價(jià)值。
他說，一開始有汽車的時(shí)候，汽車的價(jià)值不高，因?yàn)槁访娌黄剑囆枰咴谄椒€(wěn)的路面上。修建公路后，汽車的價(jià)值依然不大，沒有解決加油的問題，它跑不遠(yuǎn)。之后有小商家和油公司發(fā)展加油站，汽車能跑長(zhǎng)途了，便推動(dòng)連鎖快餐廳和連鎖旅館的發(fā)展。當(dāng)與汽車相關(guān)的配套都齊全了，它才有了真正的價(jià)值。
謝德蓀稱，接著，汽車數(shù)量增加，走的路越來(lái)越多，整個(gè)汽車創(chuàng)造而來(lái)的生態(tài)鏈像雪球一樣滾動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)，這是謝德蓀所提出的生態(tài)系統(tǒng)。
“生態(tài)系統(tǒng)里有很多產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有它的市場(chǎng)空間，企業(yè)還可以繼續(xù)進(jìn)行流創(chuàng)新，做好產(chǎn)品細(xì)節(jié)提高產(chǎn)品價(jià)值，所以說，一個(gè)源創(chuàng)新能夠帶動(dòng)十個(gè)流創(chuàng)新。”他說。
謝德蓀指出，順德在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候較多地從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行，但他認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型不應(yīng)該只關(guān)注產(chǎn)品，而應(yīng)該從改變所提供的價(jià)值出發(fā)，找到產(chǎn)品的新價(jià)值。這也是源創(chuàng)新的思路，企業(yè)首先要清晰打造什么價(jià)值，誰(shuí)需要這個(gè)價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)它，之后便通過整合資源，建立產(chǎn)品的新生態(tài)系統(tǒng)，不斷開拓市場(chǎng)，在藍(lán)海中競(jìng)爭(zhēng)。
“如果有新東西的時(shí)候，企業(yè)沒有注意到它的價(jià)值時(shí)，便沒有辦法成功。”謝德蓀說。
